Kas ir Lean Construction: 7 priekšrocības plānošanas uzlabošanai

Lean būvniecība

Sākt rakstu no secinājumiem, iespējams, ir neparasts veids, kā to izdarīt. Bet ļoti praktiski aicināt ieiet filozofijas jomā Lean būvniecība tiem, kuri līdz šim to nav darījuši «būvniecības optimizācija«.

Implantācija Lean sistēma nodrošina daudzus uzlabojumus un priekšrocības daudzos uzņēmuma aspektos un tajā pašā laikā izceļ tā lietderību kā galveno konkurētspējas likmi. Kopumā Lean procesa piemērošanas priekšrocības būtu:

Ja Lean metodiku un paņēmienus pārnesam uz būvniecības sektoru, tas sāk izcelties priekšrocības, ko var sniegt Lean Construction ieviešana plkst būvlaukuma plānošanas process;

Darbus piegādāt laicīgi vai pirms termiņa
Izmaksu ietaupījumi
Riska vadība
Kvalitātes uzlabošana
Vietnes drošība
Uzticami dati
Efektīva un motivēta organizācija

Izskaidrojiet Lean būvniecības plānošanas process rakstā tas ir sarežģīti un, lai gan šeit mēs redzēsim atslēgas, kas ir Lean Construction un kā tas rada apvērsumu būvniecības nozarē. Raksta beigās ir pilns šogad notikušās Meistarklases Lean Construction video, kurā soli pa solim var redzēt plānošanas procesu…

Kas ir Lean Construction?

LEAN Construction ir vadības filozofija kas cenšas nodrošināt vērtību un klientu priekšrocības būvniecības projektu vadībā izmantojot optimizētus procesus, pielietojot nepārtrauktus uzlabojumus.

Sistēma, kuras pamatā ir Lean ražošana Tās mērķis ir likvidēt tās darbības, kas nedod pievienoto vērtību klientam; optimizēt un samazināt ražošanas laiku, samazināt izmaksas, uzlabot produktu kvalitātiutt.

Pielāgošana Lean metodoloģija sistēmā ir pārstāvēta būvniecības nozare Lean būvniecība vai «Būvniecība bez atkritumiem»Tam Spānijā ir bijis vēsturisks process, kas atspoguļots šajā infografikā (Palielināt attēlu šeit):

Tās aizsākumi ir rūpnieciskā nozare 20. gadsimta beigās ar Lean ražošanu un kā galvenais eksponents – automobiļu rūpnīca Toyota ka es izveidoju a vadības modelis, lai ar minimālu resursu apjomu samazinātu produktu zudumus lai pievienotu vērtību gala klientam. Atkritumu novēršanas filozofijas pielietošana produktu radīšanā, lai uzlabotu kvalitāti un samazinātu izmaksas un ražošanas laiku.

Jāsaprot, ka būvniecības nozare vienmēr ir bijusi ļoti tradicionāla un diezgan jutīga pret jaunām pārmaiņām vai jaunām pārvaldības formām. Šī situācija laika gaitā ir radījusi darbos un vispār jebkurā būvniecības procesā daudzos aspektos būtiskas nepilnības un turklāt tās pastāvīgi atkārtojas.

The Lean Construction mērķis ir samazināt riskus, būt efektīvākiem un palielināt efektivitāti kas kopumā nozīmē ieguvumus visām darbā iesaistītajām pusēm, sākot no projekta izveides sākuma līdz paša darba piegādei (Atcerieties rakstu par projektu apstiprināšanu pirms darba uzsākšanas).

Kā tiek pielietota Lean Construction filozofija?… Procesu optimizācijas veids ir cauri 8 Lean atkritumu noteikšana un likvidēšana:

1.- Piegādāt darbus laicīgi vai pirms termiņa no projekta sākuma

Lean nav instrumentu kopums, tā ir filozofija, kas jārisina sistēmiski un ilgtermiņā. Taču, kā zināms, filozofiju bez metodikas nevar realizēt, tāpēc ir nepieciešamas darba metodes un instrumenti, kas atvieglo tās pielietošanu.

Last Planner® sistēma (LPS) ir metode šīs plānošanas plānošana un uzraudzība, pamatojoties uz apakšuzņēmēju sadarbību un saistībām, gan sākotnējā plānošanā, gan iknedēļas uzraudzībā. Pieteikuma rezultāti ir ļoti veiksmīgi, ietaupot piegādes laiku, pateicoties visu darbuzņēmēju un/vai apakšuzņēmēju koordinācijai sākotnējās sanāksmēs (Vilkšanas plānošana) un iknedēļas sanāksmes.

Sarežģītības dēļ visu Last Planner® System metodoloģijas nianšu skaidrošanā. Nākamajā videoklipā ir parādīta pirmā daļa no sešiem videoklipiem, kuros sīki izskaidrots, kā tas darbojas un pielietojums (visu videoklipu atskaņošanas sarakstu var skatīt ŠEIT).

Atcerieties, ka mūsu plašajā rakstā par ražotajām mājām jau varējām redzēt ievērojamus ietaupījumus mājokļu būvniecības laikā.

2.- Izmaksu ietaupījumi darbos

In Lean ražošana (Lean industriālajā sektorā), izmaksu ietaupījums ar Lean tiek panākts gandrīz nekavējoties. Pastāv skaidras atšķirības starp rūpniecības un būvniecības nozarēm:

RŪPNIECĪBAS SEKTORS	BŪVNIECĪBAS SEKTORS
Produkts tiek ražots atkārtoti	Katra būvniecība ir pilotprojekts
Zema viena uzņēmuma algoto darbinieku mainība, tādējādi veicinot ilgtermiņa mentalitāti un ieaudzinot Lean kultūru.	Darbinieki no dažādiem uzņēmumiem nāk un iet katru nedēļu, un nav iespējams viņus pilnībā integrēt Lean kultūrā.
Parastie sadarbības uzņēmumi.	Katram projektam tiek izvēlēts partneruzņēmums, parasti pamatojoties uz izmaksām.
Tas darbojas slēgtās, kontrolētās telpās.	Jūs ilgstoši strādājat ārpus telpām vietās, kuras ir grūti kontrolēt.
Produkts pārvietojas pa rūpnīcu, un operators ir statisks.	Tas ir operators, kas pārvietojas pa ēku vai infrastruktūru.
Produkts ir gandrīz 100% definēts pirms tā laišanas ražošanā.	Produkts tiek definēts, kamēr tas ir ražošanas fāzē

Šo atšķirību dēļ Lean nevar ieviest vienā nozarē tāpat kā citā. Daļas atkritumu, piemēram, lieko krājumu vai pārprodukcijas, likvidēšana ir faktori, kurus rūpnīcā var veikt ātrāk nekā celtniecībā.

Tomēr filozofija ir viena un tā pati, un piemērojot tādus rīkus kā Pēdējā plānotāja sistēma uz vietas, komandas tiek sakārtotas un saskaņotas savā starpā Vietnes pārvaldnieka vadībā.

Ar Last Planner System komandas tiek sakārtotas un saskaņotas, lai optimizētu darba izmaksas

Lai gan ir taisnība, ka šī metodika (LPS) nodrošina izmaksu ietaupījumu uz vietas, patiesais potenciāls ir projekta rakstīšanas fāzē. Ja projekta izstrādes fāzē iesaistīsim darbuzņēmējus un apakšuzņēmējus, mēs panāksim, ka projekts ir izstrādāts tā, lai to varētu nodot ražošanā un ar optimālu detalizācijas līmeni, lai to uzbūvētu bez nepieciešamības pārtraukt ražošanu definīcijas trūkuma dēļ.

3.- Labāka risku vadība projektos

Viena no projektu vadības atslēgām ir risku vadība un tas, kā mums tie jāpārvalda.

Projektēšanas posmā:

Šajā fāzē saskaņā ar Lean filozofiju tiek izmantotas metodes Lean Integrated Project Delivery (LIPD). Šajā brīdī mēs varam panākt, ka riski ir daudz mazāki, jo 3 daļas viņi projektē, domājot par ražošanu.

Tomēr saskaņā ar šo metodoloģiju tiek radīti cita veida riski. Piemēram, lēmumu pieņemšana starp visiem, komandas koordinācija vai sadarbības līguma dalībnieku kultūras pārmaiņu panākšana. Šim nolūkam Lean un Lean Construction ir izveidojuši rīkus, kas mums palīdz, piemēram:

A3 ziņojums
Išikavas diagramma
Līgumi, piemēram, IFOA
Izvēle pēc priekšrocībām
Vērtību straumes kartēšana
Mērķa vērtības dizains
Uz komplektu balstīts dizains

Būvniecības stadijā:

Last Planner® sistēmā (LPS) par ierobežojumu tiek uzskatīts viss, kas man traucē veikt darbības, kas rada transformāciju (veidņi, armatūra, betonēšana utt.). Līdz šim uz vietas nav izmantota sistemātiska metode ierobežojumu pārvaldībai (būvdetaļu neesamība, pašvaldības atļauju trūkums, personāla vai materiālu trūkums utt.).

LPS piedāvā Jums ierobežojumu darblapu, kurā ik nedēļu caur iknedēļas sapulci apakšuzņēmēji konstatē visu, kas viņiem būs nepieciešams, lai varētu veikt 6 nedēļu laikā uzsāktās darba aktivitātes.

Mēs varam turpināt nepārtrauktu darbplūsmu, neradot dīkstāves. Noliec galveno punktu, ģenerē nepārtrauktu plūsmu

4.- Kvalitātes uzlabošana

Vai pēdējā plānotāja izmantošana uz vietas var ietekmēt kvalitāti? Daži cilvēki domā, vai darbu ātrāka pabeigšana nav ietekmējusi kvalitāti. Ja mēs ņemam vērā reālus pēcpārdošanas datus, ar kuriem esam konsultējušies, mēs varam kategoriski teikt NĒ. Dažkārt koordinācija starp arodbiedrībām var pat uzlabot izpildes kvalitāti.

No otras puses, kur projektēšanas fāzē var radīt lielisku kvalitātivai. Šobrīd darbuzņēmēju un apakšuzņēmēju ieguldījums var būt galvenais kvalitātes uzlabošanā.

In Lean kvalitāte nav balstīta uz pārbaudi, bet gan uz kļūdu neesamības meklēšanu, tas ir, kvalitāti pie avota. Šim nolūkam ir rīks kļūdu novēršanas sistēmu ģenerēšanai ar nosaukumu "Poka jūgs”

5.- Uzlabota drošība uz vietas

5 S lietojumprogramma ir ļoti noderīgs rīks. Tas ir aptuveni 5 vārdi, kas japāņu valodā sākas ar "s". Tā ir metodika, kas liek jums secīgi sekot dažādām "esēm", lai sasniegtu mērķis ir izveidot sakārtotas un tīras darba vietas kas palīdz novērst atkritumus un izveidot drošas darba vietas.

Neapšaubāmi, to ir vieglāk pielietot statiskā vidē, piemēram, rūpnīcā vai birojā, nekā būvlaukumā, taču to var un mēs varam redzēt nākamajā video …

6.- Priekšrocības uzticamu datu iegūšanā

“Kas nav izmērīts, to nevar uzlabot"Peteram Drukeram piedēvēta frāze, kurai ir jēga mūsu aplūkotajā tēmā. Lean meklē pilnību, tāpēc jums ir jāpiemēro "Kaizen" jeb nepārtraukta uzlabošana. Bet šim nolūkam mums ir jāizmēra un jāiegūst ticami dati un galvenie rādītāji, kas palīdz mums uzlaboties.

Pēdējā plānotāja sistēmā ir vairāki galvenie rādītāji, piemēram:

PPC: izpildīto solījumu procentuālā daļa vai izpildītā plāna procentuālā daļa nedēļā
Dienas iepriekš un kavēšanās: katru nedēļu zināt, cik dienas ir avanss un kavēšanās
CNC: neatbilstības iemesli. Katru nedēļu tiek analizētas pabeigtās un nepabeigtās aktivitātes. Ja kāds no tiem nav izpildīts, mums ir jāzina iemesls. Mēs parasti izmantojam 16 neatbilstības iemeslus.
Katru nedēļu atvērto un slēgto ierobežojumu skaits.

Lai iegūtu datus un varētu tos apstrādāt, tiek izmantotas dažādas programmatūras. Mēs zinām COCOPLAN, jo daži kolēģi to lieto un iesaka, pieļaujam, ka spāņu valodā runājošajā tirgū būs citi.

7.- Efektīva motivēta organizācija

Līdz šim, Lean izmantošanas priekšrocības būvniecības nozarē, bet jo īpaši projektos. Kad filozofijas efektivitāte jau ir pierādīta ar kādu no tās metodoloģijām un/vai instrumentiem, fundamentāli Pēdējais plānotājs būvniecības uzņēmumiem, uzņēmumi mēdz vēlēties pārvērst savu organizāciju par Lean uzņēmumu, a Lean Celtniecības uzņēmums.

Ir neskaitāmi daudz uzņēmumu, kas pielieto šo filozofiju, lai būtu veiksmīgi, kas cenšas radīt klientam vislielāko vērtību, likvidējot visu, kas nerada vērtību, un nepārtraukti pilnveidojoties, meklējot pilnību, lai klienti būtu pēc iespējas apmierinātāki.

Lai sasniegtu šo mērķi, ir jāmaina katra darbinieka un piegādātāja domāšanas veids. Tomēr Lean piedāvā vairākas metodoloģijas un rīkus, kas ļauj mums to īstenot.

Droši vien šajā brīdī cilvēks to jau apzinās Lean ņem vērā cilvēkus un liek viņiem piedalīties katrā darbībā. Patiešām, Lean ir arī cieņa pret cilvēkiem, viņi tiek ņemti vērā un arī palielina viņu motivāciju.

Kā pielietot Lean Construction metodoloģiju

Ir skaidrs, ka ar rakstu nav iespējams detalizēti aprakstīt visas darbības, bet pilnībā izprast kā darbojas Lean Construction metodoloģija Mēs vēlamies pievienot video, kas atbilst tiešsaistes meistarklasei, ko organizē Think Productivity un kurā soli pa solim ir detalizēti aprakstīti visi plānošanas punkti.